Um dos principais motivos pelos quais a gestão empresarial é vital é pela sua capacidade de otimizar processos e recursos, independentemente do setor.
Gestão empresarial na indústria
Na indústria, a gestão eficaz se reflete na produção eficiente, controle de qualidade e inovação.
Empresas que adotam práticas de gestão de qualidade, como o Sistema de Gestão da Qualidade (ISO 9001), conseguem melhorar a satisfação do cliente e ganhar uma vantagem competitiva.
Porém existem diversos gargalos que impedem um crescimento escalável e o maior deles é a falta ou ineficiência da gestão financeira…
Existem diversos processos simples que ainda são precários para donos de indústria, como:
94,1% Não possuem reuniões formalizadas, nem indicadores
90% Possuem inconsistência no estoque
85,1% Tem dificuldade para estipular e acompanhar metas
82,9% Não possuem um DRE confiável
70,3% Não confiam em seus fluxos de caixa
66,3% das indústrias não aplicam técnicas de 5S
65,3% Precisam de ajuda para precificar de forma estratégica
64,4% Não possuem um método confiável para compor custos
61,4% Tem dificuldade para honrar compromissos
57,2% Não conseguem programar corretamente a fábrica
50% Não realizam, ou possuem pouca confiabilidade em sua conciliação bancária
47,5% Não possuem planejamento estratégico
45,5% Tem um setor de recebimentos de mercadorias passível de erros
Fonte: Pesquisa Gargalos da Gestão Empresarial – Consulting Blue
Um artigo publicado na 22ª USP International Conference in Accounting¹ destaca como a implementação de práticas de gestão da qualidade impactam positivamente a eficiência e a eficácia das operações industriais.
Pesquisa Gargalos da Gestão, visão do comércio
No comércio, por exemplo, a eficácia na cadeia de suprimentos, o controle de estoque e a gestão de vendas são elementos essenciais que contribuem para a maximização dos lucros.
Porém:
80,8% Não tem política comercial ou tem de maneira informal
78,4% Não fazem planejamento ou fazem sem confiabilidade
75,8% Não realizam conciliação bancária, ou possuem distorções
68,4% Possuem dificuldade para criar e acompanhar metas
68,3% Precisam de ajuda com a gestão de estoques
63,3% Não possuem metodologia para compor custos
63,3% Não fazem gestão de categorias
61,7% Estão com a saúde financeira abalada
53,3% Possuem dificuldade para gerenciar pessoas
51,7% Não tem qualidade de vida por causa do trabalho
50% Precisam de ajuda com precificação estratégica
Fonte: Pesquisa Gargalos da Gestão Empresarial – Consulting Blue
Em um estudo apresentado no Congresso Brasileiro de Custos² no Paraná em 2015, pesquisadores já haviam destacado a importância da gestão eficiente na redução de custos operacionais e no aumento da competitividade no setor varejista.
Pesquisa Gargalos da Gestão empresarial, serviços
O setor de serviços também se beneficia significativamente da gestão empresarial.
A gestão de relacionamento com o cliente (CRM), por exemplo, é fundamental para empresas de serviços, ajudando a construir lealdade do cliente e aprimorar a experiência geral.
90% Não possuem controle sobre o fluxo de caixa
70% Não utilizam técnicas de pricing
62,25% Não possuem composição de custos
57,6% Não possuem gestão orçamentária
53,4% Não possuem registros financeiros confiáveis
Fonte: Pesquisa Gargalos da Gestão Empresarial – Consulting Blue
Um estudo do Instituto Paulista de Ensino publicado na Revista Científica Hermes, “O efeito da implementação dos sistemas ERP e CRM na satisfação dos clientes”³ destaca a correlação positiva entre a eficácia do CRM e a satisfação do cliente em empresas de serviços.
Gestão empresarial no setor alimentício
No setor alimentício, a gestão é essencial para garantir a segurança alimentar, controlar os custos de produção e atender às regulamentações rigorosas.
Pesquisas na área destacam como a implementação de sistemas de gestão de segurança alimentar, como o Hazard Analysis and Critical Control Point (HACCP) ou Análise de riscos e pontos críticos de controle, uma metodologia vital para evitar riscos e garantir a qualidade dos alimentos.
Além disso, empresas de todos os portes, incluindo as de médio e grande porte, enfrentam desafios semelhantes em termos de gestão financeira, recursos humanos e estratégia de negócios.
A literatura acadêmica e os relatos de casos de sucesso demonstram consistentemente que práticas de gestão sólidas são um diferencial para o crescimento sustentável e a resiliência em face de desafios econômicos e de mercado.
86,4% Não utilizam técnicas de pricing ou precisam melhorar
83% Precisam de ajuda com a gestão de pessoas
79,5% Não possuem controle sobre o fluxo de caixa
75% Não possuem registros financeiros confiáveis
75% Não fazem conciliação bancária
72,7% Não fazem gestão de categorias
65,9% Não possuem composição de custos
64,8% Não possuem metas ou metas indefinidas
53,4% Estão com a saúde financeira prejudicada
Fonte: Pesquisa Gargalos da Gestão Empresarial – Consulting Blue
Conclusão
A gestão empresarial é um pilar fundamental para o sucesso em diversos setores.
A literatura e as práticas empresariais convergem para destacar como estratégias de gestão eficazes estão intrinsecamente ligadas ao desempenho positivo das empresas, independentemente do segmento em que atuam.
A habilidade de gerenciar eficientemente recursos, processos e pessoas é um diferencial competitivo que contribui para o desenvolvimento econômico e a longevidade das organizações.
Com infos: Pesquisa Gargalos da Gestão Empresarial I Congresso Brasileiro de Custos I International Conference in Accounting I Revista Científica Hermes
Em mais de 15 anos oferecendo consultoria empresarial estratégica para potencializar os resultados de diversos negócios no Brasil e no mundo, a Consulting Blue entende como só uma gestão empresarial eficiente é fundamental para estruturar e reestruturar negócios.
Consulting Blue – Empresa Organizada Cresce
Você pode gostar de ler
Gestão financeira, como salvar minha empresa?
