Você pode chegar a gastar de R$ 10 mil a R$ 15 mil com o departamento financeiro da sua empresa, isso sem contar com treinamentos e períodos de implantação de sistemas, sendo que esses processos podem ser mais ágeis e assertivos, saiba como nesse artigo.
Sabe o que acontece quando você fica preso nos bastidores da gestão?
Você para de olhar para frente porque está preso na tela do computador aprendendo a mexer em mais um software incompleto, numa planilha ou tentando entender sobre finanças e assim toma decisões e riscos sozinho, estou errado?
Eu sei que sua empresa trava aqui…
Travar nesse processo pode atrapalhar as vendas, as compras, a produção ou a entrega e consequentemente reduzir seus resultados.
Sua empresa precisa da sua atenção na gestão, na análise de dados e com o poder de tomar boas decisões, principalmente nas áreas chave do seu negócio, caso contrário o futuro dela está ameaçado.
Isso porque enquanto você ou sua empresa ficam presos a esses processos burocráticos, perde-se tempo para desenvolver produtos e serviços, para prospectar clientes, para ampliar as relações públicas ou fazer uma busca ativa por investidores…
Os problemas são vários.
Mais um software para controlar, menos tempo para gerenciar…
Se você perde muito tempo em atividades burocráticas e operacionais, algo de errado está acontecendo, o financeiro é super importante mas não gera valor ao negócio, ele pode ser terceirizável e ainda por cima ser mais eficiente e com menor custo.
O que gera valor é investir tempo onde vai trazer resultados (vender melhor, comprar melhor, produzir melhor, entregar melhor etc), sem abrir mão de informações confiáveis.
Por isso, empresas de todos os portes cada vez mais implantam o BPO Financeiro para alavancarem a gestão de seus negócios.
O que é BPO financeiro?
O BPO financeiro, ou na íntegra, Business Process Outsourcing, é um sistema de gerenciamento que vem sendo utilizado desde os anos 1990, com o propósito de descentralizar e terceirizar essa carga administrativa.
Com o BPO financeiro, os valores investidos em equipe, treinamento de pessoas e tentativas de fazer a coisa certa podem ser redirecionados.
Faixa salarial cargos administrativos
Assistente/analista financeiro – 2 a 4 mil + encargos
Gerente financeiro – 7 a 15 mil + Encargos
*Busca realizada em 2023 com base de salários referenciados no Glassdoor
Isso sem contabilizar:
Encargos com 13º
Férias remuneradas
Absenteísmo
Falta de visão e decisão estratégica
Limitação de software e hardware
Mesmo que você ainda não precise de um gerente financeiro hoje, acho que você gostaria de 10% do tempo de um te ajudando em decisões estratégicas e interpretação dos números, certo?
Quais os serviços de BPO financeiro da Consulting Blue?
Rotinas diárias ou semanais
Configurações de sistema
Registros e cadastros financeiros
Contas a pagar
Contas a receber
Conciliação bancária
Emissão de NF-s (opcional)
Emissão de boletos
Lançamentos de custos, despesas, previsões, folha entre outros.
Atualização de custos e precificação
Cadastro de produtos (opcional)
Entradas de NFs de compras (importação de XML)
Inserir as contas a pagar no seu banco
Rotinas Gerenciais
Diagnóstico financeiro
Emissão do DRE (Demonstrativo de Resultados)
Orçamento empresarial / budget
Indicadores financeiros
Análise de indicadores financeiros
Resumo mensal com parecer técnico
Suporte online
Planejamento financeiro e orçamentário
Reuniões mensais para análise e interpretação de resultados com nossos especialistas (fazendo o papel do seu gerente financeiro)
Tarefas do Cliente
Dar acesso a nossa equipe a softwares, bancos e outros acessos.
Pagar as contas pré-disponibilizadas em seu sistema bancário (por lisura nos processos não movimentamos seu dinheiro)
Manter uma boa comunicação com nossa equipe
A Consulting Blue é uma consultoria em gestão e marketing empresarial com mais de 15 anos de experiência no desenvolvimento e implantação de processos de gestão empresarial para facilitar a vida do empresário de pequeno, médio e grande porte.
A melhor consultoria empresarial considerando custo benefício, know-how, estratégia e implantação de melhorias.
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Sandro Zambelli, CEO e Founder e Diretor Comercial
Consulting Blue, consultoria em gestão e marketing empresarial
