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Qual a importância da cultura de registro no setor financeiro?

  • Nara
  • dezembro 20, 2021
Qual a importância da cultura de registro no setor financeiro?

O objetivo da cultura de documentar e registrar é controlar indicadores a curto, médio e longo prazo. É desta cultura que nascem os indicadores de performance da indústria, comércio ou de uma empresa de serviços.

Ou seja, antes de pensar em vender mais é preciso trabalhar com indicadores para controlar nossas margens para vender melhor. 

São os registros administrativos os dados mais confiáveis e precisos para tomar decisões futuras.

Além da precisão, as vantagens de implementar a cultura do registro também proporcionam transparência e melhoria dos resultados financeiros, o que também transforma a equipe.

 

Principais registros de empresas

É importante pontuar que além dos registros do fluxo de caixa, toda informação é necessária para estruturar o Demonstrativo de Resultado do Exercício (DRE) com a maior clareza possível.

Todo documento é necessário, porque é através da coleta dessas informações que são estruturadas ações efetivas para o crescimento e expansão da marca ou empresa.

Quem registra melhor entende as necessidades e demandas, vende melhor, com mais propriedade, precisão e clareza nas margens de lucro.

Nesta etapa não pode faltar a documentação de contribuições com impostos e encargos trabalhistas com outras empresas; além de notas fiscais; despesas brutas e líquidas, e todos os extratos bancários para conferência.

Notas fiscais

Existem pelo menos duas modalidades de nota fiscal, sendo as mais conhecidas a NF e a Nota Fiscal Eletrônica (NF-e).

Esses documentos são responsáveis para comprovar a compra e venda de produtos e também ajudar a declarar movimentações financeiras para o pagamento dos devidos impostos.

As notas fiscais são um dos primeiros documentos em que em longo prazo, sem um apoio administrativo competente, as empresas acabam se atrapalhando com a receita federal ou com outros órgãos reguladores.

Despesas

Comprovantes de despesas pontuais como água, energia, telefonia, “cafezinhos” e outros serviços como limpeza ou condomínio devem ser documentados e lançados no seu controle.

Extratos bancários

Todo comprovante financeiro e operacional deve ser contabilizado e documentado para conferência de taxas a tarifas bancárias.

Ainda é importante lembrar que estes não são os únicos registros possíveis, quanto maior o controle administrativo, comercial e operacional, melhores as previsões e controles na empresa.

Além de que nem sempre todos os dados são utilizados em um primeiro momento, mas pode ter um impacto significativo no futuro.

Como implantar a cultura do registro?

Mudar a cultura de uma empresa não é fácil, sempre existe resistência, mas ela deve estar atrelada a objetivos maiores estruturados por outros indicadores e metas empresariais.

Um bom modelo de definição de metas pode ser estipulado pelo Objectives and Key Results ou OKRs, uma das principais metodologias gerenciais utilizadas pelas maiores empresas do mundo, como Google, Amazon, Tesla e diversas outras empresas do futuro.

Todos esses dados são importantes para formar as estatísticas necessárias para que o negócio alcance o desempenho desejado.

Se a sua empresa ou startup precisa de ajuda para implantar melhorias no negócio, faça o diagnóstico gratuito aqui!

Nara Honório, Assessoria de Comunicação

Sandro Zambelli, CEO e Diretor Comercial, Consulting Blue

Tem alguma dúvida, comentário ou sugestão de conteúdo, comente!

 

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Perguntas frequentes

Quanto custa uma consultoria na Consulting Blue?

O custo depende do porte da empresa, complexidade do projeto e escopo desejado. Podemos trabalhar com pacotes fixos ou modelos sob medida. Após um diagnóstico inicial, enviamos proposta personalizada para garantir que o investimento gere retorno medido.

Qual a diferença da Consulting Blue para outras consultorias?

Não apenas criamos planos, mas implementamos com a “mão na massa” junto com o cliente e sua equipe. Oferecemos uma combinação de experiência prática, visão global de todo o negócio, uso de dados e tecnologias modernas, além de foco em resultados mensuráveis. Valorizamos diálogo transparente, adaptação ao cliente e execução ágil.

Na prática o que posso esperar de resultados?

Espera-se aumento de eficiência, redução de custos operacionais, melhoria de produtividade, clareza na tomada de decisões, crescimento sustentável e melhores margens — tudo alinhado aos indicadores definidos juntos no início.

Quanto tempo leva para ver resultados?

Depende do escopo do projeto e da prontidão da empresa com implementação. Em muitos casos, alguns ganhos operacionais aparecem em 2-3 meses; transformações mais amplas, em 6-8 meses.

Qual o perfil das empresas que mais dão certo com a Consulting Blue?

Empresas com vontade de mudar, comprometimento dos donos/sócios, abertura para melhoria contínua, dados básicos disponíveis, e que buscam crescimento sustentável ou melhoria operacional. Tamanho/segmento pode variar, desde médias até grandes.

E se eu quiser estruturar só uma área da minha empresa?

Sem problema — podemos focar em áreas específicas (financeiro, produção, comercial etc.). O diagnóstico delimita o escopo para concentrar esforços no que mais impacta, evitando esforço desnecessário fora da área escolhida.

Não tenho certeza de qual é o problema, o que recomendam?

Começamos com um diagnóstico geral: entrevistas, análise de processos, dados e métricas existentes. Isso identifica pontos fortes, gargalos e oportunidades. Depois, definimos prioridades juntos para intervenção.

E se minha equipe estiver sobrecarregada, como vai dar conta das mudanças?

A Consulting Blue ajuda também na gestão da mudança: definimos prioridades, fases e trabalhamos com a equipe para capacitação. Buscamos implementar de forma incremental, para não paralisar operações.

Existe contrato mínimo ou compromisso de longo prazo?

Não, na Consulting Blue entendemos que o cliente somente fica com a gente se estiver feliz com os resultados gerados no projeto, não precisamos prender o cliente em contratos. Pedimos somente um aviso prévio em caso de desistência.

Como mensuram o sucesso da consultoria?

Através de indicadores previamente acordados: Lucro, produtividade, eficiência, qualidade, custos, prazo de retorno sobre investimento (ROI). Fazemos monitoramento contínuo e relatórios para mostrar progresso.

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