Sua gestão empresarial vem cambaleando com os resultados e vendas até aqui certo? Então esse artigo é pra você mesmo.
Talvez você tenha seguido a ideia do Walt Disney, de que a melhor maneira de iniciar alguma coisa é parando de falar e começando a fazer e isso pode ser uma meia verdade.
Isso porque muita gente começa uma empresa apenas pela necessidade, sem estruturar pra onde ir e depois de alguns meses ou anos, eles nos encontram cheios de dúvidas e dívidas.
O empresário e empreendedor é uma pessoa que, via de regra, reluta bastante quando o assunto é a gestão da sua empresa. E eu diria que essa luta não é à toa.
Pode ser que a empresa que você tem agora não seja a primeira que já teve daí já vem alguns longos anos de experiência com o que dá certo e errado.
Você já lutou muito contra a maré e encontrou muita gente despreparada querendo uma fatia do seu negócio, certo?
Então você precisa retomar o controle da sua empresa e isso só pode ser feito através de gestão, não existe outra forma.
A jornada do empresário
Principalmente em filmes de aventura existe a fórmula básica da jornada do herói.
Um conjunto de ações e estratégias que o ou os protagonistas precisam fazer para alcançar o objetivo, como matar um dragão ou salvar uma donzela de uma torre.
E por que essa comparação?
Porque empreender é realmente uma aventura no Brasil, 7º país mais empreendedor do mundo, de acordo com a Global Entrepreneurship Monitor (GEM)*.
Pesquisa atualizada em 2020 mostrou que o país saiu de 4º para 7º país mais empreendedor do mundo, de 38,7%, em 2019, para 31,6% em 2020.
Sendo os grandes dragões e muralhas do empresário brasileiro a alta constante de preços e o cenário de um mercado cada vez mais saturado, tanto publicitária quanto mercadologicamente.
Tenho certeza que a jornada da sua empresa começou depois de um sonho antigo.
Ela também pode ter surgido de uma necessidade do mercado.
Você viu alguma brecha onde poderia contribuir com um produto ou serviço realmente útil na praça.
E então seguiu o roteiro de algum arquivo de canvas, já sabe né:
Criou um sumário executivo
Analisou o mercado
Concorrência e fornecedores
Criou um plano financeiro, operacional e de marketing
Mas… na hora de executar o modelo ou com o passar dos anos, encontrou travas nas vendas.
O que fazer quando há travas na gestão?
Para continuar o seu caminho, você precisa entender que cada negócio atravessa processos diferentes.
Por mais que sejam modelos de negócios parecidos.
Uma agência de marketing digital da capital paulista pode possuir uma carteira de clientes com necessidades ou timing diferentes de uma agência do mesmo segmento no interior do estado ou no Pará.
Isso porque cada empresa pode estar atravessando dificuldades em seus processos gerenciais e administrativos.
E essas dificuldades atrapalham a entrega de resultados, além de poderem ter demandas de soluções diferentes.
Precisa retomar o controle da sua gestão?
Por que contratar uma consultoria de gestão empresarial?
Pode ser que tenha colocado todos os processos de gestão no papel e ainda sim se deparou com o devorador de sonhos de todo empresário, a falta de vendas.
Muitos empresários adiam a decisão de contratar uma consultoria empresarial para ajudar a identificar e corrigir suas falhas operacionais e comerciais da melhor forma, isso acontece por acharem:
- Caro: aaaah, o tabu do preço da consultoria empresarial. Realmente existem consultorias no mercado que podem cobrar até R$ 20, R$ 50 mil.
Mas isso é muito mais uma questão de nicho que uma tabela padrão, e sim existe consultoria de todo tipo de valor e que cabe no bolso.
- Que não precisam: realmente tem muita coisa na internet.
Mas dificilmente personalizado para o seu problema, o que vai realmente te fazer perder dinheiro e tempo, além de te deixar mais confuso ainda.
Das duas, geralmente a última alternativa é a mais comum, isso quando não acabam agravando os problemas ou fechando antes.
Qual o perfil de quem procura resolver a gestão com a gente?
Já tivemos muitos clientes com esses mesmos pensamentos, de que é possível fazer tudo sozinho.
O conhecimento já existe e você pode comprar pronto e já aplicado ao seu negócio, não precisa sofrer meses ou anos para aprender sozinho, isso custa muito mais caro.
O processo de gerenciar pessoas, fluxo de caixa, criar processos internos, externos, campanhas de marketing digital, pensar em capital de giro…
Mesmo adotando sistemas de gestão como CRM e ERP pode acabar desviando o foco do empresário do atendimento e dos principais objetivos da gestão empresarial: ganhar dinheiro, por exemplo.
No entanto para mudar isso, você precisa dar um passo essencial que é, fazer o nosso diagnóstico gratuito.
O que você achou do artigo?
Precisa retomar o controle da sua gestão empresarial?
Sandro Zambelli, Diretor Comercial e Growth Hacker da Consulting Blue
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