Conhece os segredos das consultorias empresariais?
Como conseguir uma consultoria que cobre um preço justo e que consiga também entregar resultado.
Bem complicado, não é? Mas agora vem o segredo…
Pera, antes de contar o segredo, vou te dar uma dica: você precisa verificar se a consultoria faz um diagnóstico antes de te oferecer um projeto.
Você concorda que seria bem difícil entender os problemas da sua empresa sem que existisse algum tipo de check-up?
É semelhante ao médico, imagina se o médico te propõe a fazer uma cirurgia sem antes mesmo de te fazer um diagnóstico, você faria a cirurgia?
4 segredos das consultorias em gestão empresarial
Agora que você sabe que para escolher a consultoria empresarial precisa escolher uma que faça um diagnóstico antes de te propor um projeto, vamos aos 4 segredos das Consultorias Empresariais
Empresas de consultoria, normalmente cobram honorários bem salgados devido aos consultores empresariais serem profissionais de grande excelência e isso faz sentido, certo?
Agora o que você não sabia é que existe uma metodologia inovadora de entrega de resultado, com consultores altamente capacitados e com honorários que cabem no bolso de qualquer tamanho de empresa.
Pensando no benefício de atender qualquer tamanho de empresa, nasceu a metodologia inovadora da Consulting Blue, com os seguintes diferenciais:
1. Custo Benefício
Todas as nossas ações são voltadas para gerar resultados e otimizar receitas e lucros, não somos custos, somos investimento;
2. Ajuda na implantação/execução
Temos equipe para apoiar as implantações de forma presencial ou on-line em qualquer lugar do mundo;
3. Experiência
Temos especialistas em todas as áreas, podemos te ajudar a resolver qualquer tipo de problema;
4. Consultoria com metodologia: começo, meio e fim
A Consulting Blue possui muito cuidado em não “estragar” ou piorar o que funciona bem na sua empresa ou o motivo do seu sucesso.
Todos os nossos trabalhos são iniciados pelo Diagnóstico, onde vamos detectar as necessidades e problemas da empresa.
Juntos planejamos o que, quando e como vamos implantar essas mudanças, com cronograma e nossa expertise.
Concluindo
Consultoria tem que ter data para iniciar e terminar, além do cronograma do que será realizado, se não for assim não é uma Consultoria de verdade.
Meu nome é Fernando sou o co-fundador da Consulting Blue,
Faço consultoria de gestão para empresas de pequeno, médio e grande porte há mais de 15 anos.
Há 3 anos encontramos uma fórmula de sucesso bem diferente de tudo que existe no mercado e muito acessível, que saber como podemos te ajudar?
Procure a Consulting Blue, temos soluções em consultoria na área Comercial, Financeira, Operacional e Industrial para todos os portes e segmentos de empresas.
Fernando Koshiba, Co-Founder e Diretor Operacional, Consulting Blue
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