O último relatório de tendências de gestão de pessoas, divulgado em 2022 pelo Great Places to Work (GPTW), em português “Melhores Lugares para Trabalhar, levantado entre 15 de dezembro de 2021 e janeiro de 2022 com 2.654 mil respondentes, entre eles, 65,8% representantes de recursos humanos (RH) e 68,8% líderes das empresas, revelou que 4,8% dos participantes não tiveram como prioridade a gestão de pessoas em seu planejamento empresarial.
O certificado GPTW foi criado em 1980 pelo jornalista Robert Levering.
Na época, Levering cobria pautas ligadas ao trabalho. Hoje o selo é utilizado para empresas que querem atrair e reter talentos para garantir o crescimento saudável das organizações a longo prazo.
A nível Brasil, o GPTW é responsável por elencar as 40 melhores empresas para trabalhar em diversos setores, como tecnologia, saúde, indústria, consultoria, agronegócio, educação e serviços.
A pesquisa respondeu sobre os desafios enfrentados no ano de 2021, sendo que:
59% dos participantes disseram enfrentar dificuldades para implantar novas políticas
Dificuldade da comunicação interna, com 49,2%
Desafio de desenvolver lideranças com 39,8%.
As empresas que participaram da pesquisa tinham entre 1 a 499 colaboradores.
Mas qual a importância da gestão de pessoas para o sucesso das empresas?
Todo mundo quer ganhar uma bolada na PLR né?
Mas o resultado do desempenho da empresa depende do comprometimento de toda a equipe e não é todo mundo que curte ou tem facilidade em realizar trabalhos em grupo…
Por isso a gestão de pessoas é tão difícil e ao mesmo tempo um processo essencial para consolidar uma empresa e acredite, tem muita gente que ainda não descobriu que a vida é um grande trabalho em grupo.
No entanto, é possível sim entregar esse trabalho no prazo e com a saúde mental em dia, porém é preciso alinhar diversos processos empresariais para facilitar a relação e a comunicação.
De acordo com o Bruno Chaves, CEO da Malka RH:
“A gestão de pessoas sempre foi e continuará sendo um grande desafio para as empresas, tanto pelo surgimento de novas tecnologias, quanto pelo entrosamento dos colaboradores e também pelas constantes modificações e surgimento de novos regimes e modelos de trabalho, híbridos e remotos, por exemplo”.
E como a gestão empresarial pode ajudar?
A gestão empresarial entende a necessidade do caminho cíclico das empresas, um simples exemplo desse funcionamento: administrativo, financeiro, operacional, comercial e marketing, uma engrenagem onde nada pode parar de rodar.
Por trás das portas de setores e departamentos.
Existem pessoas que precisam de indicadores objetivos e comunicação clara e assertiva para trabalhar, senão uma hora todo mundo chega na empresa sem saber o que está fazendo, o que o outro está fazendo e por que estão fazendo.
“Outro fator considerável na gestão empresarial é que quanto maior o porte, maiores são os processos envolvidos que precisam ser otimizados constantemente por gestores de pessoas, através de planos de metas, rituais de gestão e cultura de inovação”, completa Sandro Zambelli, diretor comercial da Consulting Blue.
Boa gestão empresarial, chave para participação ativa dos colaboradores
Dessa forma, sem gestão é fácil que o colaborador comece a não se sentir parte do negócio, e aí ele sai, e logo a empresa inicia outro longo processo seletivo, outro treinamento, contrata e o novato do time não se adapta…
Gestão de pessoas é uma ferramenta que traz resultados reais
Outro dado da GPTW que contextualiza como um quadro semelhante a esse pode afetar negativamente as empresas.
Sendo que aqui, a pesquisa mostrou que 30,7% dos entrevistados revelaram o turn over ou alta taxa de desligamentos e rotatividade de colaboradores, como outro grande desafio.
Em outras palavras, a gestão empresarial é a maior aliada de empresas de pequeno, médio e grande porte.
E estão entre as ferramentas de gestão que trazem mais sossego para os empresários: indicadores (OKRs e KPIs como base), DRE, metas, meritocracia, organogramas e descrições de cargos bem definidos .
É através dessas ferramentas básicas de gestão empresarial que é possível realizar uma boa gestão de pessoas, garantindo a felicidade corporativa.
Em suma, ambientes corporativos saudáveis constroem empresas também financeiramente saudáveis e vice versa.
Assim é possível construir uma empresa onde os colaboradores produzem mais e melhor de maneira natural, porque se identificam com a missão, visão e valores e são guiados por metas e indicadores de gestão claros capazes de trazer resultados para as empresas.
