Consultoria para Varejo

Segmentos indicados: Hipermercados, Supermercados, Rede de Farmácia, Autoserviços, Sacolão, Hortifrúti, Quitandas, Variedades, Atacados, Redes de Revendas e Outros.

Veja se sua empresa apresenta um ou mais dos sintomas abaixo:

Gestão Estratégia

A sua empresa:

  • Sua empresa não tem um rumo ou não sabe ao certo o melhor caminho?
  • Precisa de uma reestruturação geral da sua empresa?
  • Faltam metas para seus gestores ou líderes?
  • Precisa aumentar a lucratividade?
  • Quer ampliar a sua empresa?
  • Quer melhorar a comunicação na sua empresa?
  • Quer gerenciar sua empresa através de indicadores de performance?
  • Sua empresa não tem uma estratégia de precificação (pricing)?

Gestão Operacional

A sua empresa:

  • Não tem controles de estoques? Os estoques nunca batem com o sistema?
  • Falta comunicação entre os setores?
  • Seus processos não têm padrão? Cada unidade faz de um jeito diferente?
  • Não faz controles através do Sistema?
  • Não possui indicadores para apoio na gestão?
  • A gestão das lojas não é eficiente, cada loja possui números muito diferentes?
  • Sua equipe não sabe ao certo suas atribuições?
  • Não há controle das perdas ou um departamento de prevenção de perdas?

Gestão Financeira

A sua empresa:

  • A empresa está com endividamento alto?
  • Não consegue pagar as contas, falta caixa?
  • Falta planejamento nas contas a pagar, não consegue priorizar? Ex: Fluxo de caixa.
  • Não sabe qual é seu ponto de equilíbrio?
  • Não possui um DRE (Demonstrativo de Resultado) que mostre qual o lucro prejuízo no mês?
  • Não possui um orçamento que defina os limites de gastos por área?
  • Não sabe como precificar seus produtos para garantir uma margem de lucro?
  • Meu financeiro está todo desorganizado, não estamos usando o Sistema.

Gestão Comercial

A sua empresa:

  • A equipe não atinge as metas de compras ou de venda?
  • Você não sabe o que seus compradores estão fazendo, quem estão visitando ou ligando, será que estão rendendo suficiente?
  • Sua equipe não cumpre com as coisas que são combinadas?
  • A equipe não faz um bom atendimento aos fornecedores?
  • Sua equipe tem baixa disciplina?
  • A equipe está desmotivada?
  • Faltam regras na área, cada um compra de uma forma diferente? Falta um código de ética?
  • Não conhece a margem de lucro dos seus produtos?

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O que você vai saber com este diagnóstico

Você receberá o contato de um consultor que vai analisar seus objetivos e agendar seu diagnóstico com um especialista.
Na conversa (por Skype, telefone ou presencial), vamos avaliar seu negócio e revelar estratégias que podem fazer sua empresa melhorar os resultados.
Vamos analisar o que você está fazendo e identificar problemas para te orientar sobre como encontrar oportunidades para melhorar seu negócio.
Você receberá um diagnóstico completo, com tudo que sua empresa precisa para melhorar os resultados em cada área: Comercial, Financeiro e Operacional

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