Precificação Estratégica para Supermercado

Já imaginou transmitir aos seus clientes preços incríveis, promoções e ao mesmo tempo melhorar sua margem de lucro? Sim, isso é possível! Tenha acesso as seguintes estratégias:

Chega de deixar dinheiro na mesa! Fale com um dos nossos consultores de Pricing hoje mesmo.

Oferecemos uma sessão online gratuita para realizar um diagnóstico do seu Supermercado e identificar diversas oportunidades de melhorias. Preencha os campos abaixo e um de nossos consultores entrará em contato com você.

O mundo evoluiu. O jeito de fazer gestão também.

Você está satisfeito(a) com os resultados do seu Supermercado hoje?

Muitas vezes você sente que é impossível manter seu Supermercado com boa performance em todas as áreas, principalmente quando você não está presente. 

Planeje mais. Execute menos.

Nossa metodologia garante que isso é possível. Sua empresa pode ser autogerenciável e lucrativa, e podemos lhe mostrar o caminho.

Projetos no Brasil e na Europa.

A Consulting Blue atua nos 6 pilares para o crescimento empresarial sustentável. 

Estratégia

Atuamos em todo o planejamento estratégico da empresa. Definimos as metas, o que queremos e onde queremos chegar.

Processos

Processos bem estruturados são fundamentais para uma boa organização. São as regras, políticas e procedimentos.

Gestão

Forma de gerenciar de forma eficiente e controlar os processos, as metas, as informações e as pessoas.

Pessoas

Os colaboradores precisam ser muito bem treinados, motivamos e totalmente integrados à cultura da empresa

 

Marketing

Um projeto de Marketing muito bem estruturado é essencial para o crescimento da empresa.

Tecnologia

Sua empresa precisa estar sempre atualizada, usamos a tecnologia para otimizar seus processos e gestão.

Expertise da Consulting Blue em números

5/5
0 +
Projetos concluídos no Brasil
5/5
0
Empresas já atendidas fora do Brasil
5/5
0
Anos de consultoria para empresas
5/5
0 %
Das empresas atendidas obtiveram crescimento

Te ajudaremos a organizar e implementar todas essas estratégias e ferramentas no seu Supermercado de forma prática.

Profissionalização de empresas

Planejamento e Estratégia, Gestão Comercial, Financeira, Operacional, OKR, Gestão por indicadores, Cultura Empresarial, etc.

Growth Hacking

Equipes de vendas, atendimento, Metas, meritocracia, Gestão de Pricing, Gestão de categoria, pesquisas de cliente e concorrente, etc.

Gestão Financeira

DRE, Budget, Fluxo de caixa, Comp de custos e formação de preço, endividamento, implementação de software, etc.

Marketing Digital & Programação

Anúncios patrocinados, desenvolvimento de sites e aplicativos, Integrações e automatizações, atualização tecnológica, etc.

Gestão operacional

Redução de custos, Gestão de Compras e estoques, Gestão de categorias, Prevenção de perdas, Lean manufacturing, etc.

Planos de negócios e StartUps

Business Plan, análises de viabilidade e MVP (Minimum Viable Product)

Empresários que aplicaram nossa metodologia e implementaram a gestão por indicadores na empresa obtiveram até:

% Metas batidas
A maioria das metas estabelecidas, de forma consciente, foram batidas e até superadas 88%
% Aumento de receita
Reajuste estratégico nas margens, planejamento estratégico e ações comerciais 78%
% Produtividade
Treinamento da equipe, cultura e técnicas de gestão operacional 92%
% Resultados digitais
Estruturação da presença digital e aumento de vendas 90%
% Economia
Correção na precificação de produtos e serviços e planejamento financeiro 93%
% Crescimento
Empresas que obtiveram crescimento após o final do projeto 96%

Se o seu SUPERMERCADO possui estes problemas, nossa consultoria é pra você.

Problemas Comerciais

1. A equipe não atinge as metas de vendas?

2. Você não sabe o que seus vendedores estão fazendo, quem estão visitando ou ligando, será que estão rendendo suficiente?

3. Sua equipe não cumpre com as tarefas que são combinadas, tem baixa disciplina?

4. Os orçamentos não são acompanhados até o fim e muitos ficam sem retorno ao cliente?

5. Precisa contratar mais vendedores ou representantes?

6. A Equipe de vendas está desmotivada?

7. Baixa rentabilidade, não consegue vender com lucro?

Problemas Financeiros

1. A empresa está com endividamento alto?

2. Não consegue pagar as contas, falta caixa?

3. Falta planejamento nas contas a pagar, não consegue priorizar? Ex: Fluxo de caixa.

4. Não possui um DRE (Demonstrativo de Resultado) que mostre qual o lucro prejuízo no mês?

5. Não possui um orçamento que defina os limites de gastos por área?

6. Não possui metas de gastos por departamento?

7. Não sabe como precificar seus produtos para garantir uma margem de lucro?

Problemas Estratégicos

1. Sua empresa não tem um rumo ou não sabe ao certo o melhor caminho?

2. Faltam metas para seus gestores ou lideres? Precisa aumentar a lucratividade?

3. Quer melhorar a comunicação na sua empresa? As pessoas não se entendem?

4. Quer gerenciar sua empresa através de indicadores de performance?

Problemas Operacionais

1. Não tem controles de estoques? (adequação ao Bloco K) 

2. Os setores de produção estão desorganizados?

3. Falta comunicação entre os setores?

4. Seus processos não têm padrão?

5. Você não consegue implantar procedimentos de qualidade?

6. Não faz gestão das compras?

Algumas empresas que alcançaram resultados excelentes através da nossa Metodologia de Precificação

Mapa mental resumido sobre as etapas de um projeto de Consultoria completo.

Fase 1

Planejamento estratégico

Análise profunda, definição de estratégias com base nos principais indicadores do mundo e definição dos ajustes a serem realizados na empresa.

Fase 2

Implementação das melhorias

Estruturação de todas as áreas e planejamento das ferramentas e melhorias adaptadas sob medida para sua empresa crescer de forma segura.

Fase 3

Escala do negócio

Chegou a hora de pisar no acelerador. Tecnologia, ferramenta e gestão por indicadores inseridos na sua empresa para potencializar o crescimento, de forma organizada e consistente.

Entenda como a gestão adequada do seu Supermercado pode transformar seus resultados.​

Para simplificar o entendimento das estratégias que usaremos na sua empresa, destacamos 5 grandes objetivos:

1. Aumentar as vendas
2. Aumentar os lucros
3. Maior eficiência dos colaboradores
4. Melhor retenção de clientes
5. Mais liberdade aos donos para cuidar do crescimento como: outras lojas ou outros negócios.

Não se assuste, todas essas técnicas são transmitidas de forma simples e fácil de entender, iremos implantar e te treinar em todo processo. Clique no botão abaixo e fale com um dos nossos especialistas agora mesmo.

O que você tem a perder?

Preencha os campos para falar com um consultor estratégico e receber um diagnóstico totalmente gratuito sobre pontos de melhorias e oportunidades para sua empresa.