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De marketing a gestão empresarial e marketing digital estratégico

  • Nara
  • junho 17, 2021
Marketing e gestão estratégica, sua empresa precisa saber

Pilares de sustentação do e-commerce

 Ao contrário do que você pode pensar o marketing sempre existiu e existe para conectar pessoas a necessidades de consumo e produtos.

Marketing, que é uma derivação da palavra market se refere a mercado. Portanto o marketing, além de ser uma análise sobre o mercado é uma estratégia que busca encontrar e atingir seu público onde ele estiver.

Boom do e-commerce

A transformação digital já vinha elevando essa interação, que foi acelerada após o abalo que organizações e comércios tiveram com as medidas sanitárias adotadas para diminuir o impacto da pandemia.

Com a atenção voltada para a internet impulsionada por uma corrida para abertura de lojas virtuais, criação de logotipo e conteúdo digital, as ações de marketing precisaram ser mais específicas e bem planejadas.

Só no ano passado o e-commerce ganhou 5,7 milhões de compradores, segundo a Folha de São Paulo.

Como vender e-commerce?

Como me diferenciar no boom do e-commerce do Brasil?

Com uma gestão empresarial sólida e inteligente!

Nesse momento e sem abordar a abrangência da gestão empresarial como setor de Recursos Humanos; Logística, Financeiro e outros, a Consulting Blue te conta sobre o marketing.

Mas você pode estar pensando, a minha marca não é como as grandes redes varejistas que são fontes de grandes jornais brasileiros.

E você verá novamente como gestão empresarial e marketing digital estão interligados.

Porque antes de pensar em marketing é preciso fortalecer a gestão empresarial, ou seja, do planejamento ao marketing.

Mas como fazer um marketing digital fora da curva e vender mais?

Com estratégia! E o alicerce de um marketing digital estratégico é o estudo de mercado, só assim é possível vislumbrar novas oportunidades de negócios, fazer networking, além de desenvolver o branding da marca.

Para entender todas essas camadas é preciso conhecer e olhar a marca de cima, compreender os cenários disponíveis para dela, além de tornar sua marca conhecida.

Antes de pensar em executar campanhas virtuais pagas ou investir em lindas artes digitais, é preciso conhecer o cenário em que está pisando para mirar e alcançar de fato novos clientes.

Para isso indicamos pensar em 5 etapas do marketing digital estratégico:

 1 – Analisar estratégias de marketing já utilizadas pela marca;

2 – Desenhar o cenário enfrentado pela empresa tornando-se ativo e competitivo (pense em erros, acertos e desafios da marca);

3 – Estabelecer planejamento e cronograma;

4 – Praticar o plano de ação,

5 – Acompanhar os resultados da sua campanha.

Com esse raio x fica mais fácil imaginar o desenvolvimento de outras campanhas e estruturar planos de ação mais específicos e efetivos, lembrando que todas as outras engrenagens também precisam funcionar.

A gestão empresarial ganhou apenas mais um braço que se usado com sabedoria pode alcançar muito mais gente do que você pode imaginar.

https://www1.folha.uol.com.br/mercado/2020/07/comercio-digital-ganha-57-milhoes-de-consumidores-e-varejo-diz-que-eles-vieram-para-ficar.shtml

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Perguntas frequentes

Quanto custa uma consultoria na Consulting Blue?

O custo depende do porte da empresa, complexidade do projeto e escopo desejado. Podemos trabalhar com pacotes fixos ou modelos sob medida. Após um diagnóstico inicial, enviamos proposta personalizada para garantir que o investimento gere retorno medido.

Qual a diferença da Consulting Blue para outras consultorias?

Não apenas criamos planos, mas implementamos com a “mão na massa” junto com o cliente e sua equipe. Oferecemos uma combinação de experiência prática, visão global de todo o negócio, uso de dados e tecnologias modernas, além de foco em resultados mensuráveis. Valorizamos diálogo transparente, adaptação ao cliente e execução ágil.

Na prática o que posso esperar de resultados?

Espera-se aumento de eficiência, redução de custos operacionais, melhoria de produtividade, clareza na tomada de decisões, crescimento sustentável e melhores margens — tudo alinhado aos indicadores definidos juntos no início.

Quanto tempo leva para ver resultados?

Depende do escopo do projeto e da prontidão da empresa com implementação. Em muitos casos, alguns ganhos operacionais aparecem em 2-3 meses; transformações mais amplas, em 6-8 meses.

Qual o perfil das empresas que mais dão certo com a Consulting Blue?

Empresas com vontade de mudar, comprometimento dos donos/sócios, abertura para melhoria contínua, dados básicos disponíveis, e que buscam crescimento sustentável ou melhoria operacional. Tamanho/segmento pode variar, desde médias até grandes.

E se eu quiser estruturar só uma área da minha empresa?

Sem problema — podemos focar em áreas específicas (financeiro, produção, comercial etc.). O diagnóstico delimita o escopo para concentrar esforços no que mais impacta, evitando esforço desnecessário fora da área escolhida.

Não tenho certeza de qual é o problema, o que recomendam?

Começamos com um diagnóstico geral: entrevistas, análise de processos, dados e métricas existentes. Isso identifica pontos fortes, gargalos e oportunidades. Depois, definimos prioridades juntos para intervenção.

E se minha equipe estiver sobrecarregada, como vai dar conta das mudanças?

A Consulting Blue ajuda também na gestão da mudança: definimos prioridades, fases e trabalhamos com a equipe para capacitação. Buscamos implementar de forma incremental, para não paralisar operações.

Existe contrato mínimo ou compromisso de longo prazo?

Não, na Consulting Blue entendemos que o cliente somente fica com a gente se estiver feliz com os resultados gerados no projeto, não precisamos prender o cliente em contratos. Pedimos somente um aviso prévio em caso de desistência.

Como mensuram o sucesso da consultoria?

Através de indicadores previamente acordados: Lucro, produtividade, eficiência, qualidade, custos, prazo de retorno sobre investimento (ROI). Fazemos monitoramento contínuo e relatórios para mostrar progresso.

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