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O que são os 8 Ps do Marketing Digital?

  • Nara
  • novembro 8, 2021

Os 8 Ps podem ser fundamentais para a sua estratégia de marketing empresarial, prospectar e reter a persona ou público alvo do negócio.

Você já ouviu falar sobre a teoria dos 4 ou 5 Ps do marketing tradicional, criada na década de 1960 por Neil Borden. 

Cada um desses “Ps” representam e atuam nas principais necessidades da organização para alcançar objetivos comerciais.

Essa estrutura ainda é popular, mas com tantas inovações e tecnologias foi possível melhorar essas metodologias incluindo mais 8 Ps relacionados a etapas mais abrangentes desse planejamento.

O que são os 5 Ps do marketing

Cada sigla se relaciona com pontos estratégicos a serem considerados durante a fase de planejamento do lançamento de produtos e serviços, eles precisam responder os seguintes questionamentos:

1 –  Preço: o primeiro P é estipulado após análises de mercado e precisa determinar um valor monetário pelos produtos.

2 –  Praça:  qual o ambiente, tipo de estabelecimento esse produto vai ser comercializado, loja física, marketplace?

3 –  Produto: qual o produto que a empresa oferece, qual o público alvo ou a persona desse produto?

4 –  Promoção: quais são as estratégias de divulgação da marca? O que é mais eficaz para a sua marca ser conhecida pela persona, panfletagem ou um cartão de visita digital?

5 – Pessoas: muito além de público alvo, qual é a persona do seu negócio, com quais pessoas o seu produto quer se conectar?

 O que são os 8 Ps

Os 8 Ps foram estruturados pelo especialista em marketing digital Conrado Adolpho e se tornaram uma das estratégia de marketing empresarial mais usadas no mercado digital brasileiro atualmente.

Essas estratégias são usadas por empresas que querem se manter relevantes e competitivas dentro e fora da internet.

Os 8 Ps de Conrado Adolpho

1 – Pesquisa

Conhecer o público é o principal processo para a criação de produtos e estratégias de marketing.

Você pode conhecer o seu público divulgando desde formulários no Google docs ou conhecendo clientes em potencial e entendendo o perfil de compra deles.

2 –  Planejamento

O segundo P estrutura a estratégia de marketing do produto.

Com as primeiras impressões da pesquisa em mãos é possível perceber lacunas que a sua persona deseja que sejam resolvidas ou produtos que sejam oferecidos de acordo com o perfil de compras dela.

3 –  Produção

Os produtos e conteúdos da marca serão divulgados ou ofertados em quais plataformas? Dentro desse P é interessante pensar sobre planejamento de produção de conteúdo.

4 – Publicação

Essas publicações e anúncios da marca são otimizadas constantemente para aparecer nos primeiros resultados de busca do Google?

5 – Promoção

A divulgação desses produtos precisa ser pensada para entreter e fidelizar o consumidor com conteúdos que conversem com as suas necessidades, dores e desejos reais.

6 – Propagação

O conteúdo está sendo produzido, mas ele consegue se conectar com o seu público a ponto dele reconhecê-lo com autoridade e de fazer propaganda inconscientemente sobre o seu produto?

7 –  Personalização

As suas estratégias para se comunicar com ele são personalizadas? A comunicação é eficaz, existem interações, ou engajamento real com a marca? Teste estratégias mensais, trimestrais e compare resultados.

8 – Precisão

Todas essas etapas representam um modelo. Os resultados desse modelo são capazes de otimizar tomadas de ações, além de prever riscos e danos, entender como o produto ou serviço de comporta no mercado, analisar novos mercados, tudo isso com cada vez mais precisão.

Concluindo

Sua estratégia de marketing empresarial anda obtendo resultados satisfatórios? 

Está enfrentando problemas com algum “P” específico?

Conta pra gente!

Nossos consultores podem criar estratégias eficientes para alavancar vendas e reduzir os custos do seu negócio.

Participe do nosso grupo exclusivo no Telegram: https://bit.ly/3mPKoQ5

 

Inscreva-se nos nossos canais de comunicação nas redes sociais: @consultingblue

 

Nara Honório, Assessoria de Comunicação

Sandro Zambelli, Direção Comercial, CEO, Consulting Blue

 

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Perguntas frequentes

Quanto custa uma consultoria na Consulting Blue?

O custo depende do porte da empresa, complexidade do projeto e escopo desejado. Podemos trabalhar com pacotes fixos ou modelos sob medida. Após um diagnóstico inicial, enviamos proposta personalizada para garantir que o investimento gere retorno medido.

Qual a diferença da Consulting Blue para outras consultorias?

Não apenas criamos planos, mas implementamos com a “mão na massa” junto com o cliente e sua equipe. Oferecemos uma combinação de experiência prática, visão global de todo o negócio, uso de dados e tecnologias modernas, além de foco em resultados mensuráveis. Valorizamos diálogo transparente, adaptação ao cliente e execução ágil.

Na prática o que posso esperar de resultados?

Espera-se aumento de eficiência, redução de custos operacionais, melhoria de produtividade, clareza na tomada de decisões, crescimento sustentável e melhores margens — tudo alinhado aos indicadores definidos juntos no início.

Quanto tempo leva para ver resultados?

Depende do escopo do projeto e da prontidão da empresa com implementação. Em muitos casos, alguns ganhos operacionais aparecem em 2-3 meses; transformações mais amplas, em 6-8 meses.

Qual o perfil das empresas que mais dão certo com a Consulting Blue?

Empresas com vontade de mudar, comprometimento dos donos/sócios, abertura para melhoria contínua, dados básicos disponíveis, e que buscam crescimento sustentável ou melhoria operacional. Tamanho/segmento pode variar, desde médias até grandes.

E se eu quiser estruturar só uma área da minha empresa?

Sem problema — podemos focar em áreas específicas (financeiro, produção, comercial etc.). O diagnóstico delimita o escopo para concentrar esforços no que mais impacta, evitando esforço desnecessário fora da área escolhida.

Não tenho certeza de qual é o problema, o que recomendam?

Começamos com um diagnóstico geral: entrevistas, análise de processos, dados e métricas existentes. Isso identifica pontos fortes, gargalos e oportunidades. Depois, definimos prioridades juntos para intervenção.

E se minha equipe estiver sobrecarregada, como vai dar conta das mudanças?

A Consulting Blue ajuda também na gestão da mudança: definimos prioridades, fases e trabalhamos com a equipe para capacitação. Buscamos implementar de forma incremental, para não paralisar operações.

Existe contrato mínimo ou compromisso de longo prazo?

Não, na Consulting Blue entendemos que o cliente somente fica com a gente se estiver feliz com os resultados gerados no projeto, não precisamos prender o cliente em contratos. Pedimos somente um aviso prévio em caso de desistência.

Como mensuram o sucesso da consultoria?

Através de indicadores previamente acordados: Lucro, produtividade, eficiência, qualidade, custos, prazo de retorno sobre investimento (ROI). Fazemos monitoramento contínuo e relatórios para mostrar progresso.

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