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Como diferenciar despesas e investimentos? 

  • Nara
  • novembro 23, 2021

A maioria dos donos de pequenos e médios negócios não sabe diferenciar o que são despesas e investimentos e têm dificuldade para gerir suas empresas.

Esquecem que todas as receitas precisam cobrir gastos, custos e também gerar lucro. 

Mas por onde começar? Existem inúmeras possibilidades, dependendo do nível e da necessidade do empreendimento. 

Educação financeira para pequenos e médios negócios

Entender de fato o que são despesas e investimentos é uma das lacunas que a educação financeira tenta preencher. 

Mas antes de pensar em investimentos ou planejamentos é necessário visualizar o caixa da empresa num todo e qual a melhor forma senão por meio do Demonstrativo de Resultado do Exercício, o famoso DRE?

O que são custos

Custo é todo gasto realizado na aquisição de bens ou serviços relacionados à atividade principal da empresa.

Exemplo: em uma empresa de refrigerante, a água, os insumos, a embalagem, a garrafa e a mão de obra da equipe de fábrica são consideradas custos.

O que são despesas

Despesas são gastos acessórios que complementam a atividade da empresa. 

Exemplo: na mesma empresa de refrigerante, a mão de obra administrativa, mão de obra de vendas, comissões, contador, sistema, internet são consideradas despesas, porque a atividade principal não depende destes gastos para acontecer.

Cuidado na hora de classificar: a compra de um detergente pode ser custo ou despesa, nesta empresa se ele for usado para limpar uma máquina da produção ele será custo, o mesmo detergente se for usado no escritório será despesa.

O que são investimentos

Investimentos são gastos realizados para se obter algum benefício imediato ou futuro. Sua operação não depende deste gasto, ela poderá ficar melhor com ele ou então repor algo que quebrou.

Exemplo: Compra de um equipamento para produção, registro de Marca no Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI), Contratação de uma Consultoria, uma grande reforma (uma pequena reforma se considera custo ou despesa dependendo de onde foi realizada) e assim por diante.

Com os gastos classificados e registrados em um plano de contas é possível ter um DRE confiável, que vai ter dar base para a tomada de decisão, seja sozinho, com um conselho de gestão ou em conjunto com uma consultoria de gestão empresarial.

Se você não sabe por onde começar, liberamos abaixo o nosso modelo de DRE:

MODELO DRE

Nossos consultores podem ajudar a implantar seu plano de negócios, além de criar estratégias eficientes para alavancar vendas e reduzir custos comerciais e operacionais.

 

Tem alguma dúvida, comentário ou sugestão de conteúdo, comente!

Se a sua startup ou empresa precisa de ajuda para implantar melhorias no negócio, faça o diagnóstico gratuito aqui!

 

Nara Honório, Assessoria de Comunicação

Sandro Zambelli, Direção Comercial, Consulting Blue

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Perguntas frequentes

Quanto custa uma consultoria na Consulting Blue?

O custo depende do porte da empresa, complexidade do projeto e escopo desejado. Podemos trabalhar com pacotes fixos ou modelos sob medida. Após um diagnóstico inicial, enviamos proposta personalizada para garantir que o investimento gere retorno medido.

Qual a diferença da Consulting Blue para outras consultorias?

Não apenas criamos planos, mas implementamos com a “mão na massa” junto com o cliente e sua equipe. Oferecemos uma combinação de experiência prática, visão global de todo o negócio, uso de dados e tecnologias modernas, além de foco em resultados mensuráveis. Valorizamos diálogo transparente, adaptação ao cliente e execução ágil.

Na prática o que posso esperar de resultados?

Espera-se aumento de eficiência, redução de custos operacionais, melhoria de produtividade, clareza na tomada de decisões, crescimento sustentável e melhores margens — tudo alinhado aos indicadores definidos juntos no início.

Quanto tempo leva para ver resultados?

Depende do escopo do projeto e da prontidão da empresa com implementação. Em muitos casos, alguns ganhos operacionais aparecem em 2-3 meses; transformações mais amplas, em 6-8 meses.

Qual o perfil das empresas que mais dão certo com a Consulting Blue?

Empresas com vontade de mudar, comprometimento dos donos/sócios, abertura para melhoria contínua, dados básicos disponíveis, e que buscam crescimento sustentável ou melhoria operacional. Tamanho/segmento pode variar, desde médias até grandes.

E se eu quiser estruturar só uma área da minha empresa?

Sem problema — podemos focar em áreas específicas (financeiro, produção, comercial etc.). O diagnóstico delimita o escopo para concentrar esforços no que mais impacta, evitando esforço desnecessário fora da área escolhida.

Não tenho certeza de qual é o problema, o que recomendam?

Começamos com um diagnóstico geral: entrevistas, análise de processos, dados e métricas existentes. Isso identifica pontos fortes, gargalos e oportunidades. Depois, definimos prioridades juntos para intervenção.

E se minha equipe estiver sobrecarregada, como vai dar conta das mudanças?

A Consulting Blue ajuda também na gestão da mudança: definimos prioridades, fases e trabalhamos com a equipe para capacitação. Buscamos implementar de forma incremental, para não paralisar operações.

Existe contrato mínimo ou compromisso de longo prazo?

Não, na Consulting Blue entendemos que o cliente somente fica com a gente se estiver feliz com os resultados gerados no projeto, não precisamos prender o cliente em contratos. Pedimos somente um aviso prévio em caso de desistência.

Como mensuram o sucesso da consultoria?

Através de indicadores previamente acordados: Lucro, produtividade, eficiência, qualidade, custos, prazo de retorno sobre investimento (ROI). Fazemos monitoramento contínuo e relatórios para mostrar progresso.

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