Consultoria Estratégica para Empresas

Domine as principais técnicas ferramentas de gestãoplanejamento e vendas.

Prepare sua empresa para o Futuro.

Te ajudaremos a implementar esses processos de forma prática e eficiente. Cadastre-se para falar com um Consultor Estratégico.

O mundo evoluiu. O jeito de fazer gestão também.

Você está satisfeito(a) com os resultados da sua empresa hoje?

Muitas vezes você sente que é impossível manter a empresa com boa performance em todas as áreas, principalmente quando você não está presente. 

Planeje mais. Execute menos.

Nossa metodologia garante que isso é possível. Sua empresa pode ser autogerenciável e lucrativa, e podemos lhe mostrar o caminho.

Projetos no Brasil e na Europa.

A Consulting Blue atua nos 6 pilares para o crescimento empresarial sustentável. 

Estratégia

Atuamos em todo o planejamento estratégico da empresa. Definimos as metas, o que queremos e onde queremos chegar.

Processos

Processos bem estruturados são fundamentais para uma boa organização. São as regras, políticas e procedimentos.

Gestão

Forma de gerenciar de forma eficiente e controlar os processos, as metas, as informações e as pessoas.

Pessoas

Os colaboradores precisam ser muito bem treinados, motivamos e totalmente integrados à cultura da empresa

 

Marketing

Um projeto de Marketing muito bem estruturado é essencial para o crescimento da empresa.

Tecnologia

Sua empresa precisa estar sempre atualizada, usamos a tecnologia para otimizar seus processos e gestão.

Expertise da Consulting Blue em números

5/5
0 +
Projetos concluídos no Brasil
5/5
0
Empresas já atendidas fora do Brasil
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0
Anos de consultoria para empresas
5/5
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Das empresas atendidas obtiveram crescimento
Te ajudaremos a organizar e implementar todas essas estratégias e ferramentas na sua empresa de forma prática.

Profissionalização de empresas

Planejamento e Estratégia, Gestão Comercial, Financeira, Operacional, OKR, Gestão por indicadores, Cultura Empresarial, etc.

Growth Hacking

Equipes de vendas, atendimento, Metas, meritocracia, Gestão de Pricing, Gestão de categoria, pesquisas de cliente e concorrente, etc.

Gestão Financeira

DRE, Budget, Fluxo de caixa, Comp de custos e formação de preço, endividamento, implementação de software, etc.

Marketing Digital & Programação

Anúncios patrocinados, desenvolvimento de sites e aplicativos, Integrações e automatizações, atualização tecnológica, etc.

Gestão operacional

Redução de custos, Gestão de Compras e estoques, Gestão de categorias, Prevenção de perdas, Lean manufacturing, etc.

Planos de negócios e StartUps

Business Plan, análises de viabilidade e MVP (Minimum Viable Product)

Empresários que aplicaram nossa metodologia e implementaram a gestão por indicadores na empresa obtiveram até:

% Metas batidas
A maioria das metas estabelecidas, de forma consciente, foram batidas e até superadas 88%
% Aumento de receita
Reajuste estratégico nas margens, planejamento estratégico e ações comerciais 78%
% Produtividade
Treinamento da equipe, cultura e técnicas de gestão operacional 92%
% Resultados digitais
Estruturação da presença digital e aumento de vendas 90%
% Economia
Correção na precificação de produtos e serviços e planejamento financeiro 93%
% Crescimento
Empresas que obtiveram crescimento após o final do projeto 96%

Se sua empresa possui estes problemas, nossa consultoria é pra você.

Problemas Comerciais

1. A equipe não atinge as metas de vendas?

2. Você não sabe o que seus vendedores estão fazendo, quem estão visitando ou ligando, será que estão rendendo suficiente?

3. Sua equipe não cumpre com as tarefas que são combinadas, tem baixa disciplina?

4. Os orçamentos não são acompanhados até o fim e muitos ficam sem retorno ao cliente?

5. Precisa contratar mais vendedores ou representantes?

6. A Equipe de vendas está desmotivada?

7. Baixa rentabilidade, não consegue vender com lucro?

Problemas Financeiros

1. A empresa está com endividamento alto?

2. Não consegue pagar as contas, falta caixa?

3. Falta planejamento nas contas a pagar, não consegue priorizar? Ex: Fluxo de caixa.

4. Não possui um DRE (Demonstrativo de Resultado) que mostre qual o lucro prejuízo no mês?

5. Não possui um orçamento que defina os limites de gastos por área?

6. Não possui metas de gastos por departamento?

7. Não sabe como precificar seus produtos para garantir uma margem de lucro?

Problemas Estratégicos

1. Sua empresa não tem um rumo ou não sabe ao certo o melhor caminho?

2. Faltam metas para seus gestores ou lideres? Precisa aumentar a lucratividade?

3. Quer melhorar a comunicação na sua empresa? As pessoas não se entendem?

4. Quer gerenciar sua empresa através de indicadores de performance?

Problemas Operacionais

1. Não tem controles de estoques? (adequação ao Bloco K) 

2. Os setores de produção estão desorganizados?

3. Falta comunicação entre os setores?

4. Seus processos não têm padrão?

5. Você não consegue implantar procedimentos de qualidade?

6. Não faz gestão das compras?

Algumas empresas que alcançaram grandes resultados através da nossa metodologia

"Eu achava que meus problemas eram super complexos, mas a Consulting Blue me mostrou um caminho simples e conseguimos melhorar muito nossos resultados, conseguimos aumentar as vendas e na fábrica conseguimos aumentar a produção com menos recursos."
Nilson
CEO - Sercon
“Confesso que o que nós recebemos foi bem mais do que tínhamos em mente. A dedicação, a paciência o pronto atendimento para as nossas dúvidas, todos os treinamentos. Tudo isso foi muito eficaz e nós da Almeida Pneus só temos a agradecer por todo esse trabalho e essa dedicação conosco”.
Nadia
Sócia - Almeida Pneus
“O processo de consultoria da Consulting Blue nos fez enxergar melhor a nossa empresa, com um visão mais profissional e estratégica de negócio, melhorando vários aspectos e procedimentos na gestão comercial e financeira.”

Fernando Magoso
CEO - Continental Marcas

Alguns clientes e parceiros

Mapa mental resumido sobre as etapas de um projeto

Fase 1

Planejamento estratégico

Análise profunda, definição de estratégias com base nos principais indicadores do mundo e definição dos ajustes a serem realizados na empresa.

Fase 2

Implementação das melhorias

Estruturação de todas as áreas e planejamento das ferramentas e melhorias adaptadas sob medida para sua empresa crescer de forma segura.

Fase 3

Escala do negócio

Chegou a hora de pisar no acelerador. Tecnologia, ferramenta e gestão por indicadores inseridos na sua empresa para potencializar o crescimento, de forma organizada e consistente.

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Nossa objetivo é estruturar sua empresa por completo e simplificar a gestão, fazendo sua empresa funcionar perfeitamente mesmo sem você estar presente, afinal, quanto vale sua tranquilidade e qualidade de vida?

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