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Como Montar um e-commerce e parar de depender de redes sociais

  • Nara
  • outubro 5, 2021
Como Montar um e-commerce e parar de depender de redes sociais

Instabilidade de redes sociais na segunda-feira, 04, só demonstrou como é importante investir em e-commerce

Nesta segunda-feira, 04, as redes sociais do empresário Mark Zuckerberg, Facebook, Instagram e WhatsApp, ficaram fora do ar por mais de 6 horas, fazendo com que a maioria dos usuários descobrissem o Telegram rsrs. As 6 horas fora do ar resultaram em um prejuízo de quase US$ 6 bilhões para o fundador.

Se o Mark Zuckerberg perdeu tudo isso, imagina quem depende de vendas diretas realizadas pelas redes sociais?

Muitos empreendedores e empresários que usam essas redes como ferramenta de divulgação de produtos se depararam com a questão “como vender fora delas?”

Sem rede social, sem vendas? 

Não precisa ser assim. Já explicamos como ter um domínio para poder ter autonomia total sobre as vendas do seu negócio é importante, hoje ensinamos passo a passo como montar o seu e-commerce. 

O conceito de e-commerce surgiu nos anos 90 com a difusão da internet pelo mundo. Há quem diga que a primeira loja virtual brasileira foi criada pela visionária Luiza Trajano, do grupo Magazine Luiza, outros vão dizer que esse lugar foi ocupado na verdade pela Booknet, de Jack London.  

O que importa é como criar um e-commerce e parar de depender de redes sociais condicionadas a falhas, quedas de sistema e roubos de acesso? 

e-Commerce: por que é tão importante ter um?

Personalização: hoje em dia cada vez mais clientes e usuários buscam experiências personalizadas. 

Liberdade: você pode alterar o layout, a lógica de vendas, oferecer novos serviços. A autonomia de um site próprio ajuda a alcançar públicos de forma expandida. 

Automatização do processo de vendas: o que permite que inúmeras vendas sejam realizadas simultaneamente, além de que sejam ofertadas diversas formas de conexão com o usuário que acessa o seu site. 

Liberdade para gerir o tempo pessoal e profissional: não há necessidade de ficar pendurado horas no limbo das redes sociais, você pode personalizar e automatizar processos, se concentrar na produção de produtos, logística e financeiro e de quebra passar mais tempo com a família. 

Como montar um e-commerce

1º O que vender? 

Sempre é importante filtrar tendências. Os campeões de vendas pela internet em 2018 foram, segundo o relatório WebShoppers 39 da Ebit, foram:

Perfumaria, cosméticos e saúde (16,4%)

Acessórios e moda (13,6%)

Casa e decoração (11,1%)

Eletrodomésticos (10,6%)

Livros, assinaturas e apostilas (7,5%)

Telefonia e celulares (7,1%)

Esporte e lazer (6,4%)

Informática (5,2%)

Alimentos e bebidas (4,5%)

Eletrônicos (3,6%)

Agora contextualiza o crescimento de 75% do e-commerce durante a pandemia, de acordo com a pesquisa da Mastercard.

2º Para quem?

Vendas podem ocorrer em vários modelos, como B2B, B2C, C2B e C2C. Cada uma dessas categorias determina a origem e o destino do produto. 

Traduzindo as siglas: 

B2B = Business to Business ou vendas de empresa para empresa; 

B2C = Business to Consumer ou de empresa para consumidor;

C2B = Consumer to Business ou consumidor para empresa;

C2C = Consumer to Consumer ou entre consumidores.  

Hoje existem diversas ferramentas para criar e-commerces, você pode fazer por conta própria ou contratar uma Consultoria para fazer para você. Mas atenção um site sem uma boa estratégia de Marketing Digital pode ser um problema, já que sem a correta divulgação seu site não terá visitantes.

E aí, ficou com vontade de ter seu próprio e-commerce né? 

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Quer ajuda para montar e hospedar a sua loja virtual em um site, além de utilizar estratégias de marketing digital e extrair o  potencial dos melhores indicadores de gestão empresarial? Fale com a gente agora mesmo!

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Nara Honório, Assessoria de Comunicação

Sandro Zambelli, CEO e Diretor Comercial, Consulting Blue

 

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Perguntas frequentes

Quanto custa uma consultoria na Consulting Blue?

O custo depende do porte da empresa, complexidade do projeto e escopo desejado. Podemos trabalhar com pacotes fixos ou modelos sob medida. Após um diagnóstico inicial, enviamos proposta personalizada para garantir que o investimento gere retorno medido.

Qual a diferença da Consulting Blue para outras consultorias?

Não apenas criamos planos, mas implementamos com a “mão na massa” junto com o cliente e sua equipe. Oferecemos uma combinação de experiência prática, visão global de todo o negócio, uso de dados e tecnologias modernas, além de foco em resultados mensuráveis. Valorizamos diálogo transparente, adaptação ao cliente e execução ágil.

Na prática o que posso esperar de resultados?

Espera-se aumento de eficiência, redução de custos operacionais, melhoria de produtividade, clareza na tomada de decisões, crescimento sustentável e melhores margens — tudo alinhado aos indicadores definidos juntos no início.

Quanto tempo leva para ver resultados?

Depende do escopo do projeto e da prontidão da empresa com implementação. Em muitos casos, alguns ganhos operacionais aparecem em 2-3 meses; transformações mais amplas, em 6-8 meses.

Qual o perfil das empresas que mais dão certo com a Consulting Blue?

Empresas com vontade de mudar, comprometimento dos donos/sócios, abertura para melhoria contínua, dados básicos disponíveis, e que buscam crescimento sustentável ou melhoria operacional. Tamanho/segmento pode variar, desde médias até grandes.

E se eu quiser estruturar só uma área da minha empresa?

Sem problema — podemos focar em áreas específicas (financeiro, produção, comercial etc.). O diagnóstico delimita o escopo para concentrar esforços no que mais impacta, evitando esforço desnecessário fora da área escolhida.

Não tenho certeza de qual é o problema, o que recomendam?

Começamos com um diagnóstico geral: entrevistas, análise de processos, dados e métricas existentes. Isso identifica pontos fortes, gargalos e oportunidades. Depois, definimos prioridades juntos para intervenção.

E se minha equipe estiver sobrecarregada, como vai dar conta das mudanças?

A Consulting Blue ajuda também na gestão da mudança: definimos prioridades, fases e trabalhamos com a equipe para capacitação. Buscamos implementar de forma incremental, para não paralisar operações.

Existe contrato mínimo ou compromisso de longo prazo?

Não, na Consulting Blue entendemos que o cliente somente fica com a gente se estiver feliz com os resultados gerados no projeto, não precisamos prender o cliente em contratos. Pedimos somente um aviso prévio em caso de desistência.

Como mensuram o sucesso da consultoria?

Através de indicadores previamente acordados: Lucro, produtividade, eficiência, qualidade, custos, prazo de retorno sobre investimento (ROI). Fazemos monitoramento contínuo e relatórios para mostrar progresso.

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